任何一个乐成的公司都必须要做到一点：效果导向。
什么是效果导向？完成事情就是告竣目的，没有告竣目的的事情就是单纯的完成使命，不会给公司带来任何收益。
下面这篇文章告诉你，怎样做到要效果，而不要jie口。
01.明确的构架
任何一个部门的主要的事qing，是明确或者重新调整组织架构。架构的关jian是：谁在什胏i恢，认真什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：不允许两小我私人交织认真！也不允许整体认真人干预干与！重点是不允许有：牧煊颍
出了问题，清晰谁应gai肩负责任。取得了效果，谁的收获也很清晰。
02.明确的目的
不是决议怎么爬梯子的人，而是决议把梯子搭在哪个墙上的人。
他必须明确地指出这个偏向，向全yuan转达。若是这个没有做好，再优异的团队也不会拿出好的效果。
03.没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事qing。
你明确委托了你的要求，就要明确授权和投入资源。否则，问题的责任不是他的，而是你的。
上司的一个主要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，着实就是权力和资源，用好他们。
04.可视化
团队大了，大的问题就是：你看不到问题。
纵然团队还。榻ㄒ桓隹墒踊墓ぞ吆土鞒痰淖楹鲜潜匦氲摹Ｕ庋愕耐哦硬庞凶愎坏目衫┱剐浴
你并不需要真的跟踪团队的每一小我私人天天在干嘛，可是，你需要有看到这些的能力。这样才气在出问题的时间掌握第一手的质料。而团队成yuan知道他的工具“可能会被望见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可襶uanＶね哦映蓎uan用低的成真相识“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。
05.扁平化
做事qing上，不要设置太多级别。确保任何一件事的认真人，都可以直接找到可以拍板的那小我私人。
06.支解和适当的中央效果检查
把一个大项目支解成多个时间点做检查可以有用地治理风险。
确保你检查的效果不是虚的。一定要求可见的，好是可触摸的产物。导入一些迅速治理的要领保证这一点。
07.提前要求允许
治理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成yuan的允许。一个“上面部署下来的使命”，wangwang不会很好地完成。而一个“向上允许会做好的项目”，则纷歧样。虽然很可能是同样的事qing。
08.不要试图改变一小我私人
人并非不行改变，但在公司，wangwang成本上并不合适。
若是一小我私人在他的岗位上做欠好，纵然是有能力但总不施展出来也是没用的。照旧让合适的人去做合适的事吧！
09.要效果，不要jie口
没意向事情wangwang只有两个效果：搞定，或者没搞定。
若是没搞定，认真人想听的是损失怎样？是否有填补的措施？需要什么资助？
至于你为什么搞砸了，中央有什么狗血的事qing？不要急于汇报，其拭魅这些事qing事后汇报没有任何意义，只能作为复盘的素材总结。
10.一直改善
“改善”是丰田生产方式、精益治理要领的焦点之一。天下在飞速的转变，今天有用的要领，明天可能就失效。视察团队，发现问题，一直改善。
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